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第3天2019年5月17日-刻意練習案例：以往有用過內部推薦，效果總體是好的。只是內部推薦過多，可能會造成內部幫派，山頭主義，姻親關系繁復等，不知道老師有沒有好的解決方案？/ 我的分享：內部推薦有它的優勢，也有它的劣勢。在采用內部推薦時，明了其優劣勢，對可能發生的情況進行分析預測，思考相應的解決辦法，不要等到問題爆發了，才去想解決辦法，一下用力過猛，公司都有可能垮了。下面是從預防角度進行的幾點分析：1、建立制度建立健全公司制度，樹立制度權威，權責明確、流程統一，減少工作中的摩擦和互相推諉。完善關于內部推薦的制度，明確內部推薦的目的、范圍、獎勵辦法、辦事流程、推薦限制等信息。當員工推薦人才時，還應走正常的面試流程，符合公司文化，達到人崗匹配的，方可錄用。當不錄用候選人時，也應提供具有較強說服力的解釋說明，以顯示對推薦人和被推薦人的尊重，并將候選人加入人才庫，將來若有合適的崗位，可以直接聯系。2、組織培訓公司老板、中高層管理者都應具備一定的管理知識，但是往往他們不懂管理，人力資源部可組織相關培訓，幫助他們培養管理思維、提升管理能力，減少人力資源部的工作阻力。3、嚴格把控人力資源部應嚴格把關，在引進人才時，既要保證人才質量，也要控制內部推薦的人數，避免拉幫結派的產生。公司鼓勵員工推薦人才，但推薦人與被推薦人是至親的，需慎重對待。4、獎懲分明當被推薦人被公司錄用，應給予推薦人一定的經濟獎勵。被推薦人入職公司，應遵守公司的各項規章制度，任何人不得有特權，若有不當行為的，按制度進行相應懲處。在有必要的情況下殺雞儆猴，既起到震懾的作用，又能鼓舞人心。最后，就它的劣勢來說，不建議把內部推薦作為主要的招聘渠道，作為一個輔助的即可。

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