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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

精妙的性格分析

  九型人格歷史悠久,流傳至今被廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多種領域,滲透在人際交往的各方面。西元1993年,美國史丹佛大學商學院開設了「人格自我認知與領導」課程,把九型人格應用於企業管理的領域。許多知名企業用它來培訓員工,促進他們建立團隊、促進溝通、增強執行力等綜合能力的提高。近年來全球管理領域掀起一股「九型人格熱」,甚至有人稱九型人格是「識人的聖經」、「人際溝通的鑽石法則」、「企業管理的金鑰匙」。

  本書以淺顯易懂的語言,描述九型人格這種準確、科學、實用、系統的識人、讀人之術,也詳細分析九型人格的基本原理,並深入研究其運用的心理基礎,與各類型人格的性格特徵、發展層級、互動關係。透過閱讀此書,學習與各類人格經營人際、感情和婚姻、教育子女等方面如魚得水,最終實現在愛情、交際上的成功。

  ˙我該怎麼確定自己和周圍的人是哪一種人格?
  ˙閱讀每一種人格的特性,我似乎每一種都有,這是為什麼呢?
  ˙九型人格是否確定了就不會改變?
  ˙了解自己和他人的九型人格特質,我能做些什麼?

本書特色

  剖析性格密碼,增進社交人脈,掌握幸福人生
  最實用的人格分析法
  速讀性格,掌握處事關鍵,
  提升人際關係與心靈成長

  ˙生活實用:快速分析對方的九型人格屬性,掌握與各型人格交流語溝通技巧,同時也能提升自我心靈,讓你在愛情、親子等人際關係更加無往不利。

  ˙完整全面:詳盡介紹九型人格的起源、特色、思想、人際關係等,讓讀者從中學習到觀察他人、認識自己,進而提升自己與他人的性格健康度。

  ˙圖文並進:文中穿插圖解、表格、樹狀圖等,讓讀者能更直接明白九型人格的交流。
 

目錄

前言

導 論 走進九型人格的神祕地帶
第一節 研讀九型人格的前提
第二節 九型人格的淵源
第三節 確定自己的人格類型
第四節 激發我們的心理能量
第五節 躲開心裡的暗礁

第一章 第一型人格︰沒有最好,只有更好
第一節 第一型人格面面觀
第二節 我是哪個層次的第一型
第三節 與第一型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第一型互動指南

第二章 第二型人格︰施比受更有福
第一節 第二型給予型面面觀
第二節 我是哪個層次的第二型
第三節 與第二型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第二型互動指南

第三章 第三型人格︰只許成功,不許失敗
第一節 第三型實幹型面面觀
第二節 我是哪個層次的第三型
第三節 與第三型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第三型互動指南

第四章 第四型人格︰迷戀缺失的美好
第一節 第四型浪漫主義型面面觀
第二節 我是哪個層次的第四型
第三節 與第四型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第四型互動指南

第五章 第五型人格︰自我保護,離群索居
第一節 第五型觀察型面面觀
第二節 我是哪個層次的第五型
第三節 與第五型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第五型互動指南

第六章 第六型人格︰懷疑一切不了解的事
第一節 第六型懷疑論型面面觀
第二節 我是哪個層次的第六型
第三節 與第六型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第六型的親密關係
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第六型互動指南

第七章 第七型人格︰天下本無事,庸人自擾之
第一節 第七型享樂型面面觀
第二節 我是哪個層次的第七型
第三節 與第七型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第七型互動指南

第八章 第八型人格︰王者之風,有容乃大
第一節 第八型領導型面面觀
第二節 我是哪個層次的第八型
第三節 與第八型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第八型互動指南

第九章 第九型人格︰以和為貴,天下太平
第一節 第九型調停型面面觀
第二節 我是哪個層次的第九型
第三節 與第九型有效地交流
第四節 最佳愛情伴侶
第五節 塑造完美的親子關係
第六節 第九型互動指南

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865611996
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 336頁 / 17 x 23 x 2.1 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>

內容連載

特別留意心理緩衝帶
 
很多時候,人們無法弄清楚地認識自己的性格類型,而妨礙人們認識性格類型的主要障礙,葛吉夫稱之為「緩衝帶」。他認為,我們每個人都把自己性格上的負面特徵隱藏在了一個精心構建的內在緩衝系統,或稱「心理防禦機制」中。
 
但是,首先發現心理緩衝帶理念的並非葛吉夫,而是精神分析學派的創始人,奧地利精神病醫生及精神分析學家佛洛伊德。他率先提出無意識反抗機制的概念,後由他的女兒-著名心理學家安娜.佛洛伊德對之進行系統化的研究。安娜.佛洛伊德在她的著作《自我和防禦機制》中強調︰「每一個人,無論是正常人還是神經症患者的某種行為或言語,都在不同程度上使用全部防禦機制中的一個或幾個特徵性的組成成分。」
 
與九型人格中第一型至第九型人格相對應的心理防禦機制分別是︰反向作用、壓抑作用、認同作用、內投作用、分隔作用、投射作用、合理化作用、否定作用和麻醉作用。下面,我們就來介紹這九種心理防禦機制。
 
第一型完美主義型人格︰反向作用
 
在所有的防禦機制中,第一型人格往往容易突出反向作用,即當個體的欲望和動機不為自己的意識或社會所接受時,唯恐自己會表現出來,乃將其壓抑至潛意識,並再以相反的行為表現在外顯行為上。簡單點說,就是突出反向作用的第一型人格,其所表現的外在行為,與其內在的動機是成反比的。例如︰有的人明明不同意別人在會議中的發言,卻在投票時舉起了表示「同意」的牌子。
 
第二型給予型人格︰壓抑作用
 
壓抑是各種心理防禦機制中最基本的方法,也是第二型人格表現最突出的心理防禦機制。在面對痛苦時,人們會把意識無法接受的觀念、情感或衝動抑制到無意識中去,這就是壓抑的心理防禦機制在起作用。例如︰生活中,人們常說︰「真希望沒這回事」,「別再想它了」。這種被壓抑的痛苦在睡覺的時候常常在夢境中呈現出來。
 

 

 

 

熟悉明朝歷史的朋友都知道,在明朝中後期的歷史上,內閣一直扮演著一個非常重要的作用。從某種程度上來說,可以代表整個文官體系。 ... 但很少有人知道的是,實際上,內閣成員的官職,其實並不算高。內閣當中,一般設立有一到七位大學士。按照明朝的官制來說,這七位大學士,實際上不過只是正五品的小官而已。 自身品秩不過正五品的大學士,為什麼能夠在明朝中後期,發揮出類似宰相一樣的作用?能夠統領百官?甚至某種程度上,能夠和皇帝分庭抗禮呢? 1.丞相制度的廢除 明朝內閣制度,是在建文四年,或者說是永樂元年確立的。但是這種制度的雛形,卻是在開國初期的洪武年間,就已經出現了。 ... 說起來,內閣制度的誕生,還和明朝初年的一樁大案有關。 胡惟庸案。 明朝初年,因為朱元璋是一個名副其實的草根皇帝,馬上得天下。對於國家運轉方面,也沒有太獨特的見解。所以,明朝初年,國家的官制體系,基本沿用了元朝的制度。 ... 皇帝之下,設立中書省,中書省有左右丞相。丞相輔佐皇帝,大家一起處理政務。 這種制度,在明朝建立最初的十幾年裡,並沒有出現任何問題。但是,等到朱元璋基本上統一了全國,並且徹底將明朝的統治穩固下來以後,就開始出問題了。 問題並不是出在這套制度本身,而是出在朱元璋身上。 ... 老朱本身是個勞模皇帝,出身窮苦,總是喜歡把所有的權力抓在自己手裡。所有政務,也都由自己來決定。如果把中國古代史上,歷朝歷代的皇帝,按照勤奮程度做一個排名,朱元璋絕對能夠排進前三。 這時候,就出問題了。 喜歡把所有權力都抓在自己手裡的朱元璋,很快就看到了擋在自己面前的一塊石頭。這塊石頭,就叫做丞相,或者說中書省。 在明朝以前,丞相的權力是很大的。一人之下萬人之上這句話,就是用來形容丞相的。丞相或者說宰相,是皇帝之下全國政務的最高處理者。在很多時候,是可以替代皇帝,直接處置這些政務的。 ... 喜歡把權力自己一個人抓住的朱元璋,怎麼可能允許有這樣的人物或者機構存在? 於是,公元1380年,朱元璋悍然發動胡惟庸案。以謀反為藉口,殺掉了胡惟庸,並且前後牽連了超過三萬人。在這場驚天大案之後,朱元璋徹底廢除了丞相和中書省。將原本屬於中書省的權力,分給了六部。而丞相的權力,則被他收歸己用。 廢除了宰相和中書省之後,老朱大體上是非常滿意的。不過在這個時候,卻又出現了一個小問題。 宰相的工作,朱元璋可以自己做;中書省的權力,可以分給六部。但是,原本中書省負責起草詔令,負責草擬計劃的這部分工作,由誰來做呢? ... 朱元璋是一個很勤奮的皇帝,但卻沒有什麼自虐傾向。這部分工作,他是不打算自己做的。既然不打算自己做,那肯定就得找別人來做啊!於是朱元璋就想了個法子,設置春夏秋冬四輔官,幫助他幹這一塊的工作。 所謂的四輔官,其實可以理解為皇帝的行政秘書。 不過,這所謂的四輔官,終究還是沒能讓老朱滿意。就算是單單起草詔令這份工作,也會讓老朱覺得,是在和自己爭奪權力。所以,僅僅一年之後,老朱就廢除了這個制度。 ... 不過,這個制度,已經算是後來內閣制度的雛形了。 至於騰出來的那份工作,老朱只能選擇自己來幹了。 2.內閣制度的建立 老朱本人或許是個工作狂,但是想要求他的子孫後代和他一樣,這就很困難了。 老朱死後,孫子朱允炆上位。朱允炆雖然也算勤政,但和老朱比起來,就差太遠了。而且朱允炆在位僅僅四年之後,就被他四叔朱棣給拉下了馬。 ... 明朝開始進入永樂年間。 到了永樂年間,原本的輔官制度,終於開始變化了。朱棣本人倒是很想把所有的權力,都放在自己手裡。但問題是,這位在戰亂中出生的皇帝,沒事就玩御駕親征。他自己帶著軍隊出去打仗的時候,後面的政務工作誰來做呢? 這個時候,朱棣想起了老爹朱元璋當年設立的輔官制度。 於是,內閣就應運而生了。 ... 內閣還是相當於皇帝本人的秘書,或者說,可以被視作是皇帝的私人幕僚團。不過,在永樂一朝,內閣的權力還非常的小。朱棣和他老爹一樣,也害怕手裡的權力被人分走,於是就想出了一個很有趣的辦法。 內閣可以做很重要的工作,但是我不給你很高的官位! 按照朱棣的設計,內閣當中的幾位大學士,只是正五品的小官。不過,這個小官每天在打理的,卻是關乎整個天下運轉的大事。 ... 原來的宰相,同時擁有議政權、決策權和行政權,地位僅次於皇帝。但是在朱棣的設計下,內閣只有議政權,決策權在自己手裡,行政權給了六部。再加上內閣大學士本身官位很低,在朱棣看來,這已經是最好的制度了。 3.內閣權力的提升 朱棣的設計,原本想的是一勞永逸。但他的這種設計,很快又遇到了問題。 因為官太小,誰都敢欺負你。 作為制定國家政策的內閣官員,雖然有正五品的官身,但在朝堂之上,實在是小的不能再小了。以至於,有資格上朝的官員,基本上都有資格訓斥他們。 ... 如此一來,問題就來了。 小官制定的策略,隨便來個大官,就有資格更改。而內閣學士,也很有可能迫於外界壓力,做出一些不正確的策略。這對國家來說,危害反倒更大。 這該怎麼辦呢? 朱棣想了半天之後,最後想出了一個勉強可以稱得上是辦法的辦法。 既然內閣大學士這個官小,那就讓你身上再兼任一個大官就是了! ... 從永樂中期開始,內閣的權力開始飆升!內閣大學士,開始兼任六部的尚書。六部尚書都是正二品官,是朝堂上當之無愧的大官。 以五品官的身份說話,沒人聽;那以二品官的身份說話,總該有足夠的力度了吧! 朱棣大概沒想到,他的這份小聰明,竟然在後來兩百多年當中,一直延續了下去。 明宣宗朱瞻基在位時,三楊輔政。全國各地來的奏摺,都要送到內閣去處理。處理完以後,再通過司禮監轉呈皇帝批準。也就是說,皇帝的工作量進一步減少了。 ... 現代人都知道,權力,往往等同於義務。需要做的工作多了,那麼內閣的權力,自然也就上升了。 等到又過了幾十年後,到了成化年間的時候,內閣再加上司禮監,已經完全可以媲美當年宰相的職責了! 到了這時候,明朝中後期的權力三角,終於徹底形成。 皇帝,宦官和文官集團。 ... 整個明朝中後期,權力其實一直被這三方牢牢控制。有時候皇帝會聯合宦官打壓文官集團,有時候會反過來聯合文官集團打壓宦官。 到了明朝後期,更是出現一種極為奇葩的現象。 宦官和文官聯合,一起從皇帝手裡爭權! 比如嘉靖年間的著名大奸臣嚴嵩,作為內閣首輔,權力就已經相當於當年的宰相了。而到了萬曆時代,內閣權力更是誇張的嚇人! ... 萬曆初年的首輔張居正,其權力之大,已經相當於君主立憲制下,負責組閣的首相了! 沒錯,類比一下今天某個實行君主立憲制的大國,看看他們國家首相有多大權力,大概就能理解張居正當時的地位了。這麼說好像也不太合適。因為當時的國家,還處於封建專制體系下。 那時候的首輔,應該是比今天的首相還大! 真正意義上的站皇帝! ... 到了明朝中後期以後,內閣的大學士,雖然還是五品官。但其身上兼任的,卻至少都是正二品以上的官位了。如嚴嵩、徐階、高拱以及張居正這種猛人,身上更加兼著類似三公(太師、太傅、太保)或者三孤(少師、少傅、少保)這樣的一品官身了。 這時的內閣,已經完全可以替代皇帝,行使全部的統治權力。而皇帝本人,大概也就只剩下一個簽字的權力了。 而這種權力達到頂峰的內閣制度的存在,也正是為什麼到了明朝晚期後,嘉靖和萬曆這種皇帝,哪怕幾十年不上朝,國家依然可以正常運轉的真正原因。 因為在這種制度下,當時的朝廷,已經近似於今天的君主立憲制。皇帝出不出來做事,已經沒那麼重要了。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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